ITコンサルティング
業務と数字をつなぐ設計・改善。KPI設計からDXロードマップ策定まで、経営数値の改善を実現します。
こんな課題に
- KPIはあるが、現場の行動に落ちていない
- 部門間でデータが分断され、意思決定が遅い
- 改善の優先順位が決まらず、投資が散る
- DXの推進方法が分からず、手探り状態
- システム導入の効果が見えない
提供内容
- 業務可視化(業務フロー、例外処理、ボトルネック)
- KPI設計(定義、算出ロジック、責任者、頻度)
- DXロードマップ策定(優先度、投資対効果)
- 経営数値改善支援(売上/粗利/稼働/リードタイム)
- IT投資効果測定(ROI可視化、改善施策の優先順位付け)
標準スケジュール
診断フェーズ
2〜4週間
現状把握、課題抽出、優先度整理
設計フェーズ
1〜2ヶ月
To-Be設計、KPI定義、ロードマップ策定
伴走支援
3〜6ヶ月〜
実行支援、効果測定、改善サイクル